quinta-feira, 31 de janeiro de 2008

Personalidade ISFP

Personalidade ISFP: Introvert; Sensing; Feeling; Perceiving

O ISFP tende a ser uma pessoa quieta e reservada, e é difícil das pessoas realmente lhe conhecerem bem. Esconde suas idéias e opiniões dos outros, exceto daqueles mais próximos. Ele é normalmente uma pessoa educada e sensível no lidar com as pessoas, que se interessa em contribuir com o bem-estar e com a felicidade delas, e que se esforça muito em cumprir tarefas em que acredita.

O ISFP é uma pessoa que tem uma forte afinidade por estética e beleza, geralmente amam animais e realmente valorizam a beleza da natureza.
Ele é original e independente, e precisa ter seu espaço próprio. Valoriza as pessoas que se preocupam em lhe entender, e que lhe ajudam a atingir suas metas do seu próprio jeito.
As pessoas que não lhe conhecem bem podem ver seu jeito único de viver como um sinal de que ele vive uma vida sem preocupações nem ansiedades, mas na verdade ele normalmente leva a vida muito a sério, constantemente obtendo informações e filtrando-as através do seu sistema de valores, na busca de um significado mais claro para as coisas.

O ISFP é uma pessoa voltada a ações. gosta é de fazer, e normalmente não se sente confortável falando de conceitos teóricos e de idéias, a não ser que ele veja uma aplicação prática para elas. Aprende muito melhor fazendo, e consequentemente acaba se cansando com facilidade dos métodos tradicionais de ensino que enfatizam muito mais o pensamento abstrato. Não é uma pessoa gosta de análises que não envolvam os valores das pessoas, nem de ter que tomar decisões baseadas estritamente na lógica. Seu forte sistema de valores impõe que suas decisões sejam avaliadas pelas suas crenças subjetivas, ao invés de através regras ou de leis objetivas.
O ISFP é extremamente perceptivo e se preocupa com os outros, está constantemente coletando informações específicas sobre as pessoas, e vai atrás para descobrir o que elas significam. Suas percepções das pessoas estão quase sempre penetrantemente corretas.
O ISFP é uma pessoa calorosa e solidária, se importa de verdade com as pessoas, e é extremamente voltada a servir, num desejo de agradá-las. Ele tem uma quantidade incomum de afeto por aqueles próximos a você, e demonstra seu amor através de atitudes, e não de palavras.
O ISFP não tem o desejo de liderar nem de controlar as outras pessoas, da mesma maneira que não têm o desejo de ser liderado nem controlado por outros. Ele precisa de espaço e de tempo sozinho para avaliar as circunstâncias da vida para filtrá-las através do seu sistema de valores, e normalmente irá respeitar o desejo das outras pessoas por essas mesmas coisas.
O ISFP não costuma se dar crédito o suficiente pelas coisas que você faz muito bem. Seu forte sistema de valores o leva a ser extremamente perfeccionista, e faz com que ele julgue a si mesmo de uma maneira desnecessariamente dura.
O ISFP é uma pessoa com inúmeros dons especiais para o mundo, especialmente na área de criar sensações através da arte, e de servir aos outros sem esperar nada em troca. A vida provavelmente não será extremamente fácil para ele, pois a leva tanto a sério.
Caros colegas de grupo vejam o teste de personalidade.
Depois vão ao http://pt.wikipedia.org/wiki/Mbti e aqui tem uma explicação como por exemplo esta, que por acaso é a minha, da vossa personalidade.
Era fixe todos voçês postarem a vossa personalidade
è muito giro, KISS

terça-feira, 29 de janeiro de 2008

Bibliografia

GRUPO KISS - Keep it simple and smart

Uma co-produção de:

António Pereira; Carla Filipe; Lídia Cristina; Regina Paiva e Silvia Pereira

Bibliografia
Revista Inovação&tecnologia, caderno parte integrante da edição n.º 1825 de 20 de Outubro de 2007 do Expresso
Revista Inovação&tecnologia, caderno parte integrante da edição n.º 1830 de 24 de Novembro de 2007 do Expresso
Página principal – Wikipédia
http://intranet.cm-lisboa.net/
http://portalcad.cm-lisboa.net/
http://mudaroestado.blogspot.com/
info.abril.com.br/corporate/corp04/cioferro.html
www.sinfic.pt/.../newsletter35/Dossier2
http://arquivomunicipal.cm-lisboa.pt/
http://www.cm-lisboa.pt/
Agradecimentos:
Eng.º Henrique Saias;
Departamento de Modernização Administrativa e Gestão de Informação;
Arqº Manuel Sousa Guedes da Unidade de Projecto da Madragoa e São Paulo.

KISS – Keep it simple and Smart

KEEP IT SIMPLE AND SMART

Tornar tudo mais simples e inteligente

KISS – Keep it simple and Smart
O âmbito deste trabalho é dar a conhecer a evolução que neste momento a Câmara Municipal de Lisboa está a implementar na entrega, apreciação e arquivo dos projectos de Licenciamento de Obras.
A aplicação de um método Simples e Inteligente, para desburocratizar e estabelecer novas formas de relacionamento com o Cidadão, são tarefas que estão hoje atribuídas aos CIO.
O que é um CIO???

CIO & CEO

O CIO ou Chief Information Officer é um título de cargo atribuído ao responsável pela Informação de uma empresa. Eles normalmente respondem ao Chief Executive Officer ou ao Chief Financial Officer. A importância desse cargo tem crescido satisfatoriamente desde que a tecnologia da informação vai sendo cada vez mais importante para as empresas.
O CIO pode ser um membro do quadro de executivos de uma empresa.
Um CIO tem a sua própria maneira de trabalho possuem formação em engenharia de software ou sistemas de informação.
O papel de um CIO em alguns casos têm se estendido para um Chief Knowledge Officer, CKO, que trabalha também com conhecimento, não apenas com informação.
Afinal eles/elas existem!!!! Adriana, CIO da Vale do Rio Doce, é uma das poucas mulheres infiltradas no primeiro escalão da tecnologia:
Já estou acostumada!!!!!!!! Quando me formei, era a única mulher numa classe de 40 homens

Aqueles que conseguem estar sempre um passo à frente na tecnologia.

Mas o CIO só por ele não pode implementar Arquitecturas de Processos, tem que motivar o executivo CEO (Chief executive officer) para a adopção de novas Arquitecturas nas Tecnologias de informação.

O que é um CEO????

É o cara que manda em todo mundo”… CEO ou Chief executive officer (Chefe do sector executivo), mais conhecido como CEO, é a pessoa com a mais alta responsabilidade ou autoridade numa organização. Todos os outros executivos prestam contas ao CEO.

O que é Arquitectura de Processos? Método E-Learn

O que é Arquitectura de Processos????
É a prática de aplicar um método compreensivo e rigoroso, para descrever:
•Uma estrutura para um processo organizacional, presente ou futuro;
•Sistemas de Informação;
•Recursos Humanos;
•Subunidades organizacionais, etc.
Este termo, é associado estritamente ás Tecnologias de Informação (TI), relacionadas com a Implementação e Automatização de Procedimentos e Reengenharia Processuais.

Podemos nesta fase fazer referência ao Método E-Learn, com as suas 5 importantes fases:
Estratégia ; Modelação do processo; Arquitectura dos processos; Análise de processos e Execução de processos

A realidade da Administração Local

Os actuais desafios do poder local consubstanciados com novas competências que lhe são delegadas pela Administração Central e maiores exigências dos seus munícipes e de mais intervenientes, bem como uma criteriosa e rigorosa gestão orçamental, têm exigido novas ferramentas de gestão que lhes permita em tempo útil e de uma forma sustentada uma gestão mais profissionalizada á semelhança das empresas privadas.

C de CRM de Cliente para Cidadão.

Os sistemas de informação e gestão exigem cada vez mais tecnologias de comunicação mais sofisticadas, que em geral também interagem com os munícipes através de novos meios, como por exemplo, a Internet.

A Internet proporcionou um alargamento no âmbito do conhecimento e das aplicações nas áreas de intervenção das tecnologias de informação das autarquias, criando deste modo projectos que transcendem os aspectos que têm a ver com a reorganização e modernização administrativa.

Estas novas tecnologias exigem novas formas de Gestão caracterizadas pela inovação que permitam relacionamentos com os munícipes. Tudo isto só será possível se o acesso dos munícipes for compatível com o grau de evolução das autarquias (e-inclusion)

Para optimizar o relacionamento entre municípios e munícipes é urgente a adopção de tecnologias que permitam a automatização dos processos internos bem como uma maior transparência e uma visão realista dos ganhos e perdas no modelo da sua gestão.

Poderemos neste contexto falar do conceito de CRM aplicado ao caso concreto das autarquias.
CRM, “Customer Relationship Management”, surgiu com a necessidade de estabelecer novas formas de relacionamento com os seus clientes para poderem atingir os níveis desejados de produtividade/rentabilidade e valor percebido.
È importante referir que se tem assistido a um desenvolvimento que motivou a evolução de vários conceitos que fossem estendidos a outras áreas como a Administração Pública em geral e ás autarquias em particular, numa perspectiva de substituição do C de CRM de Cliente para Cidadão.